党建新闻

两年来，高德娱乐种业党委全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扛起种业振兴责任，积极融入国投集团改革发展大局，带领全体党员干部员工，发扬优良作风，奋力担当作为，克服行业下行的挑战，主营业务逆势而上，取得了来之不易的成绩，公司发展翻开历史新篇章。

坚持党建引领 牵牢发展“牛鼻子”

公司党委贯彻“两个一以贯之”，完善党的领导与公司治理有机统一，党委把关定向作用发挥更加充分，党领导企业的治理效能进一步提升。

党的领导全面加强。将党的领导落实到党建各环节、经营全过程，修订党委会议事规则、“三重一大”决策制度，优化细化党委前置研究和公司治理主体权责清单，逐步推进党支部集体研究把关重大事项，加强集体领导，实现科学决策。以学促干实效增强。抓实主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，完成全体党员五年教育培训任务。强化问题导向，开展研讨和调研，谋划落实举措，学习成果转化为工作实效。战略聚焦精准落实。严格落实“第一议题”制度，把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为想问题、做决策、干工作的根本遵循，坚决贯彻落实党中央决策部署以及集团党组、国投种业工作要求，全力融入集团生物育种产业战略，聚焦主责主业，推动突破发展，将“两个维护”体现到服务国家粮食安全战略中。

聚焦主责主业 跑出发展“加速度”

公司党委坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，将党建工作优势转化为企业发展优势。

主业指标刷新纪录。2024年实现净利润6984.17万元，同比增长73.67%；种业收入10.77亿创历史新高，较2022年6.59亿增长63.43%，首度迈进10亿元大关；种业销售收入占比36.82%，较2022年22%提高14.82个百分点；制种面积突破30万亩，较2022年增长128%，产量超过1.2亿公斤，制种面积、亩均单产、总产量均大幅增长；2024年末资产总额32.66亿元，较2022年末增长11.7%；资产负债率35.77%。发展质量、效益明显提升。产业拓展明晰有力。各经营单位发展定位明确、路径清晰、抓手有力、逐见成效。玉米产业完成全国布局，收入6.63亿，较2022年增长66.17%，“铁391K”销量近700万公斤，成为国内转基因大单品；水稻产业差异化、特色化发展，形成祥两优系列、乐优系列等“五大品系”，收入较2022年增长68.16%；小麦产业收入较2022年增长 72.03%。工业板块着力改善产品结构，削减低毛利率产品业务，高毛利率产品销量增加，利润同比增长。资本运作推动跨越。公司控股股东变更为国投种业，实际控制人由合肥市国资委变更为国务院国资委，实现里程碑式的转变；启动公司上市以来融资规模最大的一次定向增发，发行总额10.89亿，由国投种业全额认购，将快速增强企业竞争力。

深化创新驱动 点燃发展“强引擎”

公司党委坚定不移落实创新驱动发展战略，围绕国家需求，明确攻关领域，持续加大创新投入，不断优化顶层设计，加快培育发展新质生产力。

研发投入持续增长。2024年研发投入较2022年增长50%以上。科技创新成果丰硕。两年审定玉米、水稻新品种60个，其中国审品种48个；种业获得授权发明专利12项，荣获安徽省科技进步一等奖，玉米科研案例入选央企产改成果典型案例；新增政府科研项目16项，在研项目23项，其中国家级项目3项；生物育种技术攻关取得突破，2个玉米转基因品种通过国家审定，在水稻花培技术、玉米双单倍体技术、热带种质资源利用、非转基因抗除草剂技术、籼粳交繁制种等技术方面处于行业领先；对外科研合作取得多项进展，通过水稻联合育种创新研究院开发的“中科发早粳”品种填补我国双季早粳稻空白。人才支撑更加强劲。种业现有研发人员153人，其中博士8人，硕士60人。玉米研发团队新入选安徽省“115”产业创新团队，入选集团专家人才库6人、重点领域创新团队1个。

聚焦融合发展 树立管理“新标杆”

公司党委扎实推动与国投种业的管理融合对接，制度建设、财务管控、合规治理、党建工作全面接轨融合，专业化管理能力不断提升。

管理融合超预期完成。提前半年完成原计划一年的管理融合任务，业务流程全面优化，组织运行更加规范高效。深化集团内部协同，协同发展实现质的转变，形成携手共进、共谋发展的良好氛围。机构改革提高运营效率。设立资产管理部、信息管理部、证券投资部、生产管理部，统筹关键管理职能。成立江西分公司，对山西高德娱乐提级管理，独立运营农化作物营养板块，优化业务布局，提高应对市场能力。风险管控进阶强化。以财务管控和降本增效为基础，强化“两金”管控，提升运行效率。压减整合“两资”“两非”项目，优化国有资本布局结构。建立完善合规管理体系、全面风险管理体系、安健环制度体系，深化质量全过程控制。

突出党建赋能 厚培发展“营养土”

公司党委秉持党建工作“做细了是凝聚力，做实了是生产力，做强了是竞争力”的理念，推动党建工作与中心工作融合攻坚，为经营发展蓄势赋能。

基层基础持续巩固。紧贴产业布局和生产经营需要，调整优化基层党组织设置，更好地围绕中心、服务基层、建设队伍。党员总数达390人，较2022年增长25%，占员工总数比例突破四分之一。落实“七抓”工程，以党员先锋队、示范岗打前哨，引导党员在科技攻关、市场拓展、服务三农中勇冲锋。选人用人导向鲜明。树立重一线、重实绩的用人导向，注重从基层业务骨干中选拔干部，推动干部专业化年轻化。两年多来提拔中层干部37人，其中“80后”“90后”21人，占比56.76%；农业及化学化工专业25人，占比67.57%。干部队伍保持稳定，在与国投种业融合过程中，更好地发挥了中坚力量作用。思政工作凝心聚力。围绕战略宣贯，用企业发展目标凝聚全员发展共识。守好意识形态阵地，培育“耕读文化”，在主流媒体和集团刊登报道近百篇次，入选央企优秀故事2个，员工和团队荣获市级以上荣誉近20项。加强员工关怀，创新激励机制、调整工作时间、开设员工早餐、改善工作条件，开展“一杯清茶拉家常”活动。切实凝聚人心、展示形象、鼓舞斗志。

从严管党治党 涵养生态“清水源”

公司党委自觉履行主体责任，落实全面从严治党责任，持续深化监督效能，管党治党更加有力，政治生态不断向好，发展环境日益清朗。

大监督格局逐步构建。综合多种监督形式，推动监督贯通融合，形成全面覆盖、常态长效的监督合力。针对关键人员开展廉政谈话，针对关键领域开展专项督查，针对关键时点开展监督检查。正风肃纪持续深化。开展深化违反中央八项规定精神自查自纠专项治理，坚决防治由风及腐、风腐一体。严格执纪精准问责，运用“容错纠错”机制，为敢于担当的党员干部撑腰鼓劲。落实“精文减会”等举措，整治形式主义。廉洁教育筑牢防线。运用好典型案例，强化警示教育，建立“清廉责任田”，开展家风建设，参加“廉洁国投”宣传月，弘扬廉洁文化，打造清廉企业。

广阔天地，大有作为。推动种业振兴、建设农业强国使命在肩。高德娱乐种业党委将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，聚焦主责主业，带领全体党员干部职工，胸怀对党的无限热爱，胸怀对种业农业的赤诚热爱，坚定信心、勇担使命、奋勇向前，为加快打造具有国际竞争力的一流种业企业不懈奋斗，助力集团生物育种产业战略落地，在推动中国式种业现代化发展中展现更大作为、作出更大贡献！