? ? ? 2016年，公司锐意创新，着力建设学习型企业，营造全员思考、终身学习、不断进步的企业氛围，旨在培养一支能够担当公司改革发展重任的优秀人才队伍。计划财务部在本年度积极开展人才梯队建设，打造学习型财务团队。
? ? ? 财务部门承担着企业核算、监督，管理与服务职能，随着财税政策的不断更新、信息化技术应用的发展成熟和公司深化改革工作的逐步深入，提高财务人员综合素质、打造复合型财务人才队伍是新形势下的重中之重。公司秉承“先做人，再做事，发展共赢”的核心价值观，既注重业务水平和工作实绩，又注重个人品德、敬业精神，努力培养“德才兼备”的人才队伍。计划财务部根据财务队伍的现状，配合公司人才发展战略，加快培养财务后备人员。通过各单位财务部门推荐和全体财务人员现场民主测评，公平、公正的选出了9名后备培养人员。给予后备培养人员参加财务会议、外部培训及内部岗位交流、多岗位锻炼等机会，提高其综合素质，加速其成长。同时分阶段开展测评工作，对他们从“德能勤绩”几个方面进行民主测评，加强考核，增强其危机感和使命感，提升工作能力，动态培养，适时调整，优胜劣汰，使人才梯队建设落到实处、见到实效。
? ? ? 另一方面，计划财务部重点开展了专业技能培训计划，全面提高财务人员专业技术水平。今年5月份，计划财务部与中国最大的财税综合解决方案供应商—“中税网”签订培训协议，先后组织财务负责人、涉税岗位人员、后备培养人员参加培训，并逐步覆盖到全体财务人员；武汉、长沙、成都等驻外子公司财务人员通过当地中税网举办的现场公开课进行培训。利用中税网的网络微认证对后备培养人员进行线上培训，利用财税学习机等工具，开展全体财务人员内部培训。从今年9月份开始，每月组织两次全体财务人员学习培训会议，还抽出休息日的半天时间进行集中学习。培训实现了“线上线下相结合，内训外训相结合，理论实际相结合”，截止目前，本年度培训时长近400小时，参加人次累计达400人次。?
? ? ? 一方面开展人才梯队建设，保证人才储备，激发创造活力；一方面将学习培训常态化，与时俱进，不断提升。计划财务部着力培养人才，锻造队伍，促进公司财务团队综合素质进一步提高，提升财务管理水平，更好的适应公司健康快速发展的需求。
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