? ? 为推进公司体制机制改革，全面提升管理水平，8月26日下午，公司召开管理咨询项目启动会，正式启动“战略梳理与薪酬绩效”及“卓越绩效模式导入”两个项目。公司高管、各部门及子（分）公司负责人、北大纵横管理公司及中国检验（认证）集团公司咨询项目组成员等近40人参加了会议，会议由杨林董事长主持。
? ? 杨林指出，在当前形势下，公司启动管理咨询项目势在必行，公司全体员工要在思想上、行动上和组织上统一认识，要切实保障管理咨询项目顺利开展。一是要认识到位，全体员工要团结一致、坚定信心，正确认识启动管理咨询项目的必要性与紧迫性，深刻理解开展管理咨询项目是解决好激励机制和管理问题的有效途径。二是要实事求是，全体员工要结合实际，搞真的不搞假的，搞实的不搞虚的，扎实稳固，在现有质量管理体系与内控体系的基础上，配合专业咨询机构开展并落实好管理咨询项目。三是要有序推进，要在公司深化改革领导小组的领导下，项目执行小组有条不紊地抓好落实工作。
? ? 会上，北大纵横管理公司项目总监付致东先生从调研诊断、战略梳理、集团管控、岗位评估、绩效考核、薪酬优化等六个？橄低承缘叵蛴牖崛嗽苯樯芰恕罢铰允崂碛胄匠昙ㄐА毕钅康哪谌菁敖锥涡越桓冻晒。项目负责人闫凤芝老师强调，项目周期约为100天，其中战略梳理模块是项目开展的重中之重，项目组将认真谋划、精心组织，保质保量完成工作任务，以期推动高德娱乐种业良性发展。中国检验（认证）集团公司项目调度曹雪梅女士介绍了“卓越绩效模式导入”项目，项目内容主要包括规范制度流程、健全体系认证、导入卓越绩效等三个？椋钅恐芷谠嘉330天。
? ? 公司常务副总经理、“卓越绩效模式导入”项目执行小组组长罗松彪指出公司组织开展管理咨询项目是一项系统性、持久性的工作，他号召公司全体员工要以空杯、敬畏的心态，认真扎实地做好项目推进工作。杨林董事长最后强调，在现阶段新形势下，公司全体员工要解放思想、同心同德、积极向上、奋发有为，要下大力气抓改革、求创新、促发展，要做到生产经营工作与项目推进工作两不误，以早日实现既定目标。
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