公司新闻

? ? 为全面提升公司管理水平和综合竞争力，促进公司的持续快速健康发展，7月29日下午，公司召开导入卓越绩效模式培训会，邀请中国检验认证集团安徽有限公司曹雪梅和惠而浦（中国）公司付万师两位专家就公司导入卓越绩效模式进行授课。公司主管以上人员、销售大区经理以及职能部门全体人员近300人参加了此次培训，在外子公司通过视频参会。

? ? 付万师老师首先介绍了卓越绩效模式的发展过程和基本理念，重点从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果等七个方面讲解了卓越绩效的实践以及卓越绩效的推进与评价方法；曹雪梅老师从战略和管理、架构和职责、市场和客户、研发和技术、过程和绩效、人员和薪酬、品牌和文化等七个方面通报了对公司管理现状的调研情况，就调研发现的问题提出了建议，同时从过程、质量和心态等方面对卓越绩效模式的实施过程提出了明确的要求。

? ? 会上，杨林董事长指出，导入卓越绩效模式是深化改革的重要举措，旨在全面提升公司管理水平，公司各项工作十分紧迫，既要从严、从实，又要从急。公司主要领导最重要的工作就是“出思路、用干部”。这次用人用工制度的改革，优化了管理人员队伍结构，形成了“干部能上能下”的新风气和充满活力的新局面，改革初现成效，取得了阶段性成果。此次选拔的干部是高德娱乐的中坚力量，是高德娱乐的希望，承担高德娱乐未来发展的重任。下一步公司将有序推进员工双向选择竞聘上岗，实现“员工能进能出”。通过改革，使人才脱颖而出，为能干事、想干事的员工提供平台。

? ? 对内要重点解决机制与管理问题。首先要建立开明灵活的长效机制。放眼长远发展，解放思想，打破束缚，继续推动用人用工机制改革，着力完善考核激励机制，激发企业活力。对于子公司，公司将通过健全制度给予授权、激励，加强监督。子公司要放手干、放开干、大胆干，通过自身的发展不断壮大。其次要构建科学规范的管理体系。引入现代企业管理理念，学会使用各种管理工具和方法，实现管理出效益。卓越绩效模式有理念、有方法，是庞大的系统工程，此次会议既是培训会，又是战前动员会，要下大力气、下大决心引入现代的管理体系。公司近期重点开展薪酬体系建设工作，要让员工享受发展成果，合理提高待遇，体现干多干少有所区别，要以薪酬体系为导向和杠杆，提升员工能力，调动团队积极性，打造员工成长平台，促进企业文化建设，营造积极向上、健康和谐的企业发展环境。

? ? 对外要重点解决市场和合作问题。首先要完善市场营销体系。市场与品种是一个问题的两个方面，仅有品种是不够的，不能简单的依靠生产种子卖种子。当前市场瞬息万变，营销模式日新月异，要放开思维，大胆探索，创新营销模式、服务模式、盈利模式，顺应市。舾谐。焓谐　Ｆ浯我黄频ヒ坏氖谐》⒄，走内涵发展和外延扩张相结合的道路。要充分运用多种合作方式，聚合优势资源，实现公司的快速发展。

? ? 杨林指出，当前行业竞争激烈，市场形势严峻，但机遇和挑战并存，希望和困难同在，仍然有很大的发展空间，要坚定信心、下定决心，通过改革，通过全体高德娱乐人的努力，不断改进，持续完善，着力提高，共同推进公司实现发展新局面。

?